事（shì）情總有兩麵性，工業機器人雖然有眾多優（yōu）點（diǎn），也是將來工程機（jī）械企業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來的更大的改變（biàn）在於這（zhè）其實是一（yī）場管理（lǐ）模式的（de）變革。正如三一重機董事長俞宏福所言，機器人不（bú）是單一機器的（de）概念，它是一個體係，需要麻豆短视频APP下载安装事先去（qù）籌劃，需要改變麻豆短视频APP下载安装的（de）思路和管理方式。
在生產（chǎn）車間，工人有熟手和生手之分，他們不但（dàn）容易疲勞而且會受（shòu）情緒影響，出活兒有好壞之分，而機器人不（bú）存在這些問題。但（dàn）是，機器人也同（tóng）樣不像人一樣擅於（yú）轉圈，對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若零件不（bú）合尺寸，這個拚裝高手可就（jiù）無用武之地了。也因此，使用
衝壓機器人對於企業的管（guǎn）理能力要（yào）求甚高，這包括對機（jī）器人本身的研究，對整個生產（chǎn）線的綜合協調，乃至對原料（liào）的選擇和把控。
由以人為主導的生產模式發展為以（yǐ）機器人（rén）為主（zhǔ）導的製造模式，這雖然會（huì）減少一些傳統就業（yè）崗位，但新的智能製造模式也會產生很多新的崗位。工人不會因為新（xīn）設備的（de）到來而被淘汰，而（ér）會因為不適應或不學習而被淘汰，在機（jī）器（qì）自動化時代，工人隻要能（néng）保持學習的欲望，適（shì）應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘（táo）汰。
