“機器人（rén）革命”開始，不少（shǎo）企業就（jiù）已踏上（shàng）工廠自動（dòng）化的“不歸路”，無人工廠也似乎漸漸成為未來（lái）工廠的發展趨勢。
機加工自動化生產線出現在大型企業中，盡管政府（fǔ）大力推（tuī）動機器人換（huàn）人政策，不少企業領了（le）國家發放的津貼，硬是把設備“晾（liàng）”在生產車間裏，收效甚微！為什麽工廠改造（zào）成自動化生產線（xiàn）後不去（qù）用呢？這就是因為進入了工廠自動（dòng）化（huà）生產線改造的五個誤區。
誤區一：引入自動化生產線機器人就是進行自動化升級改造
機（jī）器人的應用是自（zì）動化升級改造最具代表性（xìng）的一個方麵。但不等（děng）於能解決一切問題。氣動液壓（yā）控製（zhì）及非標設備自（zì）動（dòng）化也（yě）是實現自動化非常重要的手段之一。尤其針對一些特（tè）殊應用，機（jī）器人不能解決的，非標自動（dòng）化設備才是答案。自動化升級改造，切不可隻盯著機器人看，多種渠（qú）道才是最好。
機器人作為智能設備，並非（fēi）簡單（dān）安裝調試即可（kě）使用。如果忽略機器（qì）人的（de）開發（或（huò）二次開發）與（yǔ）應用，將會導致許（xǔ）多機（jī）器人買回來（lái）用（yòng）不上或使（shǐ）用不當。拿機器人與（yǔ）體育運動員來做個類比，一群好運動員（機（jī）器人）加上一個好的教（jiāo）練（係統（tǒng）集（jí）成商）才是讓整個球隊（企業）獲勝的關鍵。
誤區三：自動（dòng）化升級改造可以一步到位
真正的自動化升級改造，並非（fēi）一個簡單工位或是機器的更換就能完成，而（ér）是一項極其（qí）複雜的係統（tǒng）工程（chéng）。自動化改造需量力而行，從比較成熟（shú）的自動化技術開始，從工廠急待升級改（gǎi）造的部（bù）位入手，逐步（bù）進行，切不可（kě）追求（qiú）一步到位。
誤區（qū）四：任何工序都可用自動化設備替代
采用
機加工自動化生產線進行（háng）生產的產品應有足夠大的產量（liàng）；產品設計和工藝應先進、穩定、可靠，並在較長時間內保持基本不變。並非所有工序都適合進行自動（dòng）化改造。在（zài）大批、大量（liàng）生產中采用自動線有顯著的經濟效益。
誤（wù）區五：實（shí）現自動化改造就是實現了工業4.0
近來工業4.0及中國製造2025的概念非常火熱，以致很多（duō）企（qǐ）業盲目跟風。製造業企業更應該關注的是實際技術與問題（tí）的解（jiě）決方案。當發展到以信息為核心技術的廣義管理自動化，工業4.0時代也將應運（yùn）而生（shēng）。
